Dopo un lento avvio dovuto soprattutto alla difficoltà di comprendere bene tutti gli aspetti tecnologici ed aplicativi, ma soprattutto quanto gli investimenti in Industria 4.0 potessero rendere in termini di aumento della produttività, della qualità del prodotto ed in definitiva migliorare tutti gli aspetti della filiera produttiva, oggi l’Industria 4.0 è entrata difatto nell’agenda economica italiana.

Grazie al Piano Nazionale Industria 4.0 che ne ha definito i contorni e anche agli incentivi fiscali le imprese, le imprese hanno iniziato a monetizzare e a capire i vantaggi che si possono ottenere portando una vera digitalizzazione nella produzione, negli stabilimenti, nelle infrastrutture della supply chain.

Dai progetti di Industria 4.0 sono arrivate nuove risposte che hanno portato efficienza, sicurezza, sperimentazione e sviluppo di nuovi servizi e nuovi modelli di business come per esempio la manifattura additiva e i servizi cloud.

Ora però si deve guardare avanti ed alazare il livello di concoscenza degli addetti dell’impresa per consentire a tutte le realtà produttive e di servizi di attuare piani di digitalizzazione in ottica Industria 4.0 nell’ambito di una integrazione a livello di filiera.

Allo stesso tempo però occorre altresì alzare anche il livello di digitalizzazione e portare la progettualità dal livello di Industria 4.0 a quello dell’Impresa 4.0.

Dunque bisogna uscire dalla mera interpretazione legata all’aspetto industriale e produttivo della connessione delle macchine, per intraprendere un percorso di astrazione in cui tutti gli “elementi” dell’impresa devono essere interconnessi e dunque tutta l’impresa nel suo complessso deve essere interconnessa.

La trasformazione digitale delle imprese deve dunque considerare i processi in cui si crea valore in un’azienda non sono limitati e circoscritti alla produzione, ma bisogna anche considerare tutti processi di R&D, di design, di definizione e attuazione delle strategie commerciali, così come le fasi di marketing, brand managing, di analisi della customer experience e dell’after sales service.

Noi di Gemax Consulting, fin dall’inizio della nostra attività, abbiamo fatto nostra questa convinzione accompagnando i nostri clienti in un percorso evolutivo volto al raggiungimento degli obbiettivi imprenditoriali mettendo loro a disposizione tutte le nostre competenze sia tecnologiche che strategiche.

Nell’ottica di un processo evolutivo della nostra organizzazione stiamo proseguando nel cammino fino a qui intrapreso cercando di ampliare ancora di più la nostra proposta sia commerciale che consulenziale attarverso nuove collaborazioni che verrano a perfezionarsi nel corso di questo anno.